企业管理重要的事情是什么

    企业管理zui重要的事情是什么？看看国内两个管理大师的回答吧。栁传志说，搭班子、定战略、带队伍。马云呢，是定战略、搭班子、带队伍。他们俩的三句话一样，次序变了。

    两种说法都对，在企业的不同阶段，你要用不同的次序。在企业相对早期，柳老说得对，就是搭班子、定战略、带队伍。在你刚创业的时候，不要指望引进什么高手来帮你落实战略，你只能看菜吃饭，就这么几个人，就能做这事儿，想太大也没用。

    但是到了后期，你有能力了，你找到了很多的钱，你的业务已经沉淀的很稳健的时候，这个时候你可以先定战略，围绕这个战略所需要的人去重新搭班子。

    所以说，你要问一下自己处于哪个阶段。两位中国企业家，分享的三句话里面，两句话都是跟人有关。搭班子跟人有关，带队伍还是跟人有关，真正跟事儿有关的，就是定战略。

    所以，“人”大概要占各位创业者三分之二的精力和时间。